凝聚共识步入改革发展“快车道”
今年，是农场企业化改革步入实质性运营的关键之年。要想不折不扣地推进改革工作的落实，就要转变思想观念，只有这样才能为改革发展凝聚合力。
强化学习教育推进，形成改革发展合力。以开展解放思想推动高质量发展活动为契机，依托“学习强国”App、网络学堂、田间课堂、书记大讲堂等载体，深入学习和领会*的十九大精神和习近平特指性讲话精神以及上级各项改革文件精神，集中宣传报道推进垦区集团化、农场企业化、“三会一层”权责和议事规则、三项制度改革等方面的动态、举措、典型，让干部职工对改革心中有数、对*策心中托底、对发展充满信心。为营造改革发展良好的舆论氛围，精心组织策划“盘点●奋进长水河”宣传战役，做到季季有策划、月月有重点、周周出亮点，努力讲好“北大荒故事”，传播好“长水河声音”。
加快推进改革，激发制度与机制活力。严格按照上级部署要求，通过制定了改革时间表、路线图、任务书，倒排工期，农场企业化改革步入实质性运营阶段。加速推进“三项制度”改革进程，圆满完成了16项方案配套制度的修订和完善工作，“1+7+N”配套制度体系建设已初步完成。打破身份界限，变身份管理为岗位管理，“三项制度”改革取得了阶段性成效，构建起用制度改革带动管理和经营机制创新的局面。加快推进行*职能移交和办社会职能改革，与北安市签订了社区属地化管理移交协议，现已完成资产、机构、职能移交工作。制定了公益类办社会职能改革实施方案，对原供热中心进行集体承包，为公司减轻了负担，有序推进“三供两治一业”等公益类办社会职能改革。
强化内部管理，积极构建现代企业制度。多次召开专题会议，反复研讨，内含项内控制度、份岗位说明书和80项业务流程的公司《内控手册》已初步形成；制定并下发了“三会一层”权责和议事规则等13项议案，确保公司化运行有章可循、有法可依。科学建立考评体系，对基层实行千分考核制，推进目标定量化、任务项目化、流程节点化、督察常态化，使改革从“形转”向“质变”转型升级。?
聚焦发力按下发展“快进键”
农场有限公司*委以粮头食尾、农头工尾为抓手，把目光放在优化产业布局，壮大产业基地，延伸产业链条上，有力地推动一二三产业融合发展。
补齐发展短板，现代农业成效凸显。认真落实分公司“建体系、上标准、补短板、增效益”农业方针，克服低温寡照、台风多雨等不利因素影响，在调优种植结构同时，全面完成13万亩绿色食品认证、6万亩有机认证面积，加快推进绿色有机产业发展。大力实施“四藏”战略，利用国家*策支持，投资万元新建高标准农田1万亩、粮食库平方米、圆涵28座、晒场.99平方米，治理鱼眼泡42.88亩。投资.5万元更新农机具及配套设施台（套），为粮食稳产高产提供有力保障。扎实推进农业标准化建设，推广应用玉米大豆高产组装等新技术、新措施，大灾之年粮食单产、总产和亩效益三超历史，公司被集团评为“年度集团（总局）抗灾抢粮夺丰收先进单位”“农业工作优秀单位”。继续推行“双控一服务”，统购统供化肥.5吨、油料吨，玉米、马铃薯种子.1吨，不断降低生产成本。与多家银行开通网上信贷业务，发放贷款1.17亿元，为种植户节约利息万元。实现跨区作业面积22.5万亩、增收万元。
合理优化布局，产业发展步稳效显。按照集团(总局)“”战略部署，牢固树立“一盘棋”思想，实施多元化营销，激活产业发展动能。临沭北大荒工艺品公司发挥品牌和市场优势，利用“网红直播+线上营销+产品推介”等方式，拓宽销售渠道，提高市场竞争力。截止11月底，实现外贸订单出口工艺品.4万件，销售额达万元。长水河粮油加工有限公司加快技术改造、设备更新和产品开发，生产的“长水河”牌有机面粉在第十四届国际博览会上获金奖。推行线上线下结合、门店与商超结合的多种营销策略，成功打入长三角经济带地区。农场有限公司选树的久熙时尚布艺包、长水河山药刀削面、有机大豆油等明星产品，入选分公司爆品榜单，上线分公司微商城。同时，公司还稳步提高以奶牛为主的畜牧养殖规模和质量，种植青贮亩、燕麦亩；奶牛存栏头，鲜奶产量吨。大力发展林下经济，鼓励职工种植还*草、平贝、独角莲、白鲜皮等中草药亩；养殖生态鹅、生态鸡5万只，肉牛头；采集山产品吨，实现林业经济产值0万元，推动林下经济由资源优势向经济优势转化。
民生事业持续改善，居民幸福指数不断攀升。公司在资金十分紧张的情况下，对老商贸楼立面进行维修，有效解决因墙体脱落带来的安全隐患。对水井电机和老化管道进行了更新维护，全年抢修供水管道漏点60余处；对辖区荷兰城、幸福小区等楼区整体下水管线、水流管进行了及时更换与维修，使城镇基础设施得到进一步完善。同时，还投资新建隔离围栏延长米，对4个居民小区实施封闭管理，保证疫情期间防控工作顺利开展；对原工业园区房屋进行了修缮，用于疫情防控期间中高风险地区返场人员集中隔离；深入实施脱贫攻坚行动，推行“*策扶持+典型示范+多种经营”模式，变输血为造血，5户贫困户全面实现“精准脱贫”。扎实推进“五助一富”社会救助，实行低保动态管理，现已发放低保金.2万元、特困供养金11.8万元，为低保人员发放医疗救助17人次。继续实施网格化管理及职工群众参与社会管理，实现共建共治共享。坚持依法治场，扩大契约化管理范畴，百姓的安全感、幸福感、获得感明显提升。?
*建引领同唱社会“和谐歌”
*组织领导核心和*治核心作用发挥的好与坏直接关系到推进农场企业化改革的质量。为此，公司*委全面履行“把方向、管大局、保落实”职责，不断加强基层*的建设，更好地服务和保障改革发展稳定大局。
创建*建品牌，筑牢堡垒根基。大力实施“堡垒优化”示范工程，扎实推进基层*组织建设。结合公司改革实际，重新组建*支部29个，召开*员大会次，支委会次。压实“三会一课”制度，开展“支部书记上*课”58次。推行“一支部一品牌”，重点打造特色*建品牌项目7个。在疫情防控、助力春播、秋收的关键时期，举办系列主题实践活动次，为百姓提供服务次，使支部战斗堡垒作用和*员先锋模范作用明显增强。夯实基础保障，全年落实*建经费15万元。严抓*员教育管理，组织开展支部书记培训2次，预备*员、积极分子培训2期，完成7名预备*员接收工作。狠抓巡视整改工作落实，按照省委第一巡视组反馈意见，公司*委主动认领问题29个，制定整改措施项。通过倒排工期、夯实责任、真抓实改，已完成整改问题20个，。坚持*建带团建、带工建，工会组织以“三会一公开”为工作载体，不断提升民主管理水平。团委突出服务大局与服务青年职能，建立青年创业联盟，选树了青年创业典型5人。
强化思想引领，凝聚民心民力。在加强意识形态工作同时，坚持理论武装，完善了中心组学习签到制、考学、督学制度，以学习落实习近平“特指性”讲话精神为契机，紧紧围绕“粮头食尾”“农头工尾”等重要战略部署和弘扬四大精神内容，组织组织集中学习11次，召开座谈会6次，理论宣讲13次，为基层做辅导报告7次；撰写调研文章和心得体会篇，利用